经过全面!细致的行业调研分析,我们了解到电线电缆企业通常是根据市场预测和客户订单组织生产,经营方式为批零兼营,生产能力依赖于设备能力,属于多品种!中小批量半流水线的生产方式"电线电缆行业的特点是原材料品种较少(仅有铜!铝!钢!塑料等几种),而产品的种类和规格型号很多(可达20余万种)"产品结构层次相对简单,产品标准化程度高,产品生命周期长,生产工艺稳定,制造周期短"该行业企业的生产基本是以需定产,受市场影响大,需求情况存在淡旺季的波动"旺季时,由于产品需求种类多,人工排产和计算生成材料定额的难度较大,常常造成生产和采购的延误,最终导致延期交货"为了保证生产的有序进行,经常保持大量的原料库存,占压企业大量资金"同时该行业成品需要处理分色和短线段问题,销售时数量不能统计合并,需要按线段销售"

产品预测:产品市场需求存在一定的淡旺季,为了均衡生产能力,需要制定产品预投计划(预测订单),预测的准确性将直接影响成品库存资金占压和生产能力的均衡"因此,要求在制定产品预投计划时,需要优化产品组合,在满足用户订单!市场需求及生产资源约束的条件下,寻求最佳经济效益"要求产品预测相对准确,降低成品库存,适当储备通用半成品库存"库存管理:电线电缆行业产品种类繁多,占压资金大,库房面积大,并且需要库管人员在正确的位置找到正确颜色的合适长度的线段,以尽量避免产生短线头,造成浪费"所以库存管理要能够准确反映产品轮盘号和位置以及线段的长度,同时要能反映某段线的订货商,便于发货"
开票系统:因为产品种类繁多,并且需要分色和分线段处理,所以要求开票系统能够准确反映库存和轮盘状况,开票时对效率要求较高"原料供应:因为生产过程基本上为流水线和半流水线作业,所以要求保证原材料!能源连续不断的供应,需要提前做好采购计划,避免出现原料短缺"生产管理:因为旺季时订单较多,需要能够及时!准确!合理的安排生产"根据销售订单和销售预测生成主生产计划,再根据主生产计划!物料清单(BOM)!库存信息!在制品信息等计算生成物料需求计划!车间作业计划和原料采购计划"需要加强对生产过程的实时监控,保证均衡生产和产品质量的稳定性"应收管理:企业需要准确掌握每一个客户的欠款额度和欠款时间等信息,及时的催款和回款,保证企业的利润和资金"成本管理:材料成本占生产成本的80%以上,企业以低成本竞争为目标,所以成本控制非常重要"需要在保证质量的前提下,不断降低消耗及产品成本"为了进行成本管理和准确计算每一种具体规格产品的利润,企业需要准确核算出每一种规格产品的成本"